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为什么需求分析是项目顺利推进的关键点


项目需求分析是指理解用户需求,同时也是客户认同你方案的过程,就软件功能与客户达成一致,估计软件风险和评估项目代价,最终形成双方满意的功能计划。

很多乙方项目小白在接触定制项目的时候,容易将客户需求一一罗列形成单独的需求点,并未对客户的整体业务熟悉和做评估,于是在双方需求沟通的过程中往往是鸡同鸭讲,并且给甲方带来不专业的情绪。

如果在需求分析阶段对接的不好,以下三个问题会接踵出现:

1. 模块开发后会常常返工

2. 系统定制后,各模块的业务逻辑不能够很好的统一到一起,不能形成业务合力

3. 在开发过程中可能会频繁咨询甲方,给对方不专业的情绪。

那么和甲方对需求的时候需要有哪些流程呢,我已我的个人经历做个分享:

1. 听甲方说要求、问抱怨,了解甲方为什么要上系统,遇到什么具体的业务问题,以及关联待解决的问题核心;

2. 复述甲方需求,以及可以图示的逻辑结构,逐步迭代到甲乙双方对系统的各个系统模块达成统一认知;

3. 列技术草案,包含实施终端、架构、实施团队等,并向甲方负责人争取最佳选择

4. 根据甲方倾向,列需求方案,包含系统解决问题、实施方案的目的、终端的选择、架构的选择等等

5. 由甲方负责人签字确认,从整体到局部,从架构到各个功能模块包含内容

虽然只有简单的5步,但是在沟通方面一定要细致,多注意倾听言语背后的意思。这样子深挖出大多数可行性,为项目成功推进打好基础。


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