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Visual Paradigm敏捷开发教程（10）：如何创建Sprint

执行以下步骤为scrum项目创建和启动sprint。您可以通过访问交互式产品导览以交互方式尝试这些步骤。

2019-01-24 10:31:06.000

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Visual Paradigm敏捷开发教程（9）：如何制定发布计划

可交付成果是在项目过程中产生的有形或无形商品或服务。您需要定义要在此项目中生成的可交付成果。

2019-01-21 13:27:04.000

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Visual Paradigm敏捷开发教程（8）：如何管理产品积压

Scrum团队定义用户故事以管理工作积压。此步骤要求你通过创建和详细说明项目的用户故事来构建和维护产品待办事项，直到故事准备好包含在sprint backlog中以供进一步开发。

2019-01-04 15:46:32.000

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Visual Paradigm敏捷开发教程（7）：如何管理Epics

用例，Epics，用户故事是将项目最终目标细分很好的工具，能够帮助你有效地管理和实施项目。

2018-12-29 10:53:24.000

原创

Visual Paradigm敏捷开发教程（6）：如何确定业务目标

用例图是用例模型的可视化。在用例模型中，使用系统或协助完成目标的利益相关者被建模为参与者，而系统将用于实现这些目标的方式被建模为用例。执行以下步骤来确定scrum项目的目标，并在用例模型中表示它们。

2018-12-17 10:55:49.000

原创

Visual Paradigm敏捷开发教程（5）：如何识别Scrum项目的利益相关者

利益相关者（Stakeholder）指经常与产品负责人、scrum master以及scrum团队接触的人员和组织单位。执行以下步骤，可以识别并列出scrum项目的利益相关者。

2018-12-12 14:18:04.000

原创

Visual Paradigm敏捷开发教程（4）：如何组建Scrum团队

企业项目设计工具Visual Paradigm可用于敏捷开发的规划和进度跟踪，本篇介绍了如何在Visual Paradigm中组建Scrum团队。

2018-12-07 10:25:39.000

原创

Visual Paradigm敏捷开发教程（3）：如何指定Scrum Master

scrum master作为团队教练和激励者调节和促进团队互动，他负责确保团队有一个高效的工作环境，方法是准备好所需的资源，消除任何障碍，执行敏捷开发原则等。

2018-11-20 14:39:24.000

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Visual Paradigm敏捷开发教程（2）：如何指定Product Owner

Product Owner代表客户的声音，负责阐明客户需求并维护项目的业务合理性。他/她编写用户故事，管理和管理优先级产品待办事项列表。执行以下步骤，为你的敏捷开发项目指定一个Product Owner。

2018-10-16 11:21:46.000

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Visual Paradigm敏捷开发教程（1）：如何确立项目愿景

通常，项目愿景是通过执行项目愿景会议来确定的，该会议涉及最终用户、产品负责人和敏捷开发管理员。该会议有助于确立项目愿景声明中的业务环境、业务需求和用户期望的开发。现在，我们将通过以下步骤来确立敏捷开发项目的愿景

2018-10-12 16:09:52.000

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