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Visual Paradigm敏捷开发教程(13):如何创建燃烬图

燃尽图表是剩余工作量与时间的图形表示。最初的燃尽图包括由冲刺任务的估计工作量导出的估计燃尽。在每天结束时,燃尽图表会更新以反映剩余的工作量。

2019-02-14 09:26:16.000
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Visual Paradigm敏捷开发教程(12):如何记录障碍

障碍是降低Scrum团队生产力的任何障碍。为了使团队有效地工作并按时完成计划的工作,Scrum master必须识别,解决并消除整个项目中的任何障碍。

2019-02-11 10:05:54.000
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Visual Paradigm敏捷开发教程(11):如何举办Sprint计划会议

一个Sprint是很短的,时间盒装一至六周的持续时间迭代期间,Scrum团队工作,用户故事的一个子集转换成产品积压成可交付的产品功能。为了从scrum项目中获得最大收益,建议将sprint的时间限制为4周。

2019-01-30 09:46:47.000
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Visual Paradigm敏捷开发教程(10):如何创建Sprint

执行以下步骤为scrum项目创建和启动sprint。您可以通过访问交互式产品导览以交互方式尝试这些步骤。

2019-01-24 10:31:06.000
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Visual Paradigm敏捷开发教程(9):如何制定发布计划

可交付成果是在项目过程中产生的有形或无形商品或服务。您需要定义要在此项目中生成的可交付成果。

2019-01-21 13:27:04.000
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Visual Paradigm敏捷开发教程(8):如何管理产品积压

Scrum团队定义用户故事以管理工作积压。此步骤要求你通过创建和详细说明项目的用户故事来构建和维护产品待办事项,直到故事准备好包含在sprint backlog中以供进一步开发。

2019-01-04 15:46:32.000
原创
【更新】企业项目设计工具Visual Paradigm v15.2发布

企业项目设计工具Visual Paradigm更新至v15.2

2018-12-29 14:26:42.000
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Visual Paradigm敏捷开发教程(7):如何管理Epics

用例,Epics,用户故事是将项目最终目标细分很好的工具,能够帮助你有效地管理和实施项目。

2018-12-29 10:53:24.000
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Visual Paradigm敏捷开发教程(6):如何确定业务目标

用例图是用例模型的可视化。在用例模型中,使用系统或协助完成目标的利益相关者被建模为参与者,而系统将用于实现这些目标的方式被建模为用例。执行以下步骤来确定scrum项目的目标,并在用例模型中表示它们。

2018-12-17 10:55:49.000
原创
Visual Paradigm敏捷开发教程(5): 如何识别Scrum项目的利益相关者

利益相关者(Stakeholder)指经常与产品负责人、scrum master以及scrum团队接触的人员和组织单位。执行以下步骤,可以识别并列出scrum项目的利益相关者。

2018-12-12 14:18:04.000
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