需求预测、交期回复困难

• 市场需求变化快，如何快速响应客户需求是企业生产管理的一大难点

• 面对市场需求的多变，企业难以制定后续备料计划

• 大部分企业的预测分析结果较为粗略，导致库存缺失或过多等现象

• 生产过程存在许多黑洞，难以准确回复订单交期，影响客户满意度

订单管理困难

• 企业难以及时追踪订单进度，容易造成订单交货延迟

• 多品种小批量且订单多变的情况，增加企业管理单位及时掌握采购、生产进度的难度

• 多变订单容易出现加单、改单、取消订单的现象，增加出料、缺料、待料的管理难度

插单管理复杂

• 面对客户需求的变化，计划人员多依赖于日常经验，容易造成停工待料生产浪费的现象

• 面对临时的订单，企业难以及时制定物料需求计划、产品BOM

• 计划人员难以全面掌握生产信息，科学合理的制定生产计划

基础数据管理难

• 企业数据分析能力弱、可视化程度低

• 难以及时更新需求数据，影响需求计划的执行

• 难以及时更新、汇报生产数据（库、报工、订单数据等），无法及时跟踪订单生产进度

生产齐套管理复杂

• 编排生产计划时，企业多依赖于人工分析物料库存齐套量

• 人工分析存在流程节点繁琐、时间长、操作多等现象，计划人员难以快速制定计划

采购、生产计划的制定困难

• 面对采购周期长、市场变化快的现象，企业难以锁定日计划、调节复杂多变的交期冲突

• 难以及时更新采集生产数据，为企业提供可靠有效的依据

• 大部分企业采取的销售预测备料，容易增加库存积压、资金占用等情况

• 计划人员对客户需求业务变化不敏感容易造成采购计划与生产计划脱节