现场管理难度大

• 企业难以及时掌握现场生产进度

• 企业难以平衡生产设备的负荷能力

• 现场基础数据采集不完整

• 对生产管理人员的经验要求高

计划管控的精准度低

• 生产和采购的提前量容易扩大

• 计划的周期过长，容易出现误差

• 库存、在制品的动态信息难以获取

• 紧急追加的订单计划管理难度大

• 零件成套水平差，影响订单交付

订单难以及时跟踪、交货

• 难以跟踪采购物资计划执行情况

• 各车间订单加工进度不清，难以精确掌握市场的计划执行情况

• 难以精确、及时获得各工序的加工进度和完成率

采购、生产计划的制定困难

• 难以预测接单信息

• 大部分生产计划的制定多依赖于采购执行的情况

• 计划人员如何实现采购和生产计划合理搭配是企业生产管理的一大难点

与整车厂配套的协同差

• 整车配套市场变化快，计划需求变更频繁、插单多，需要零配企业快速协同

• 零配企业生产计划的制定以整车厂的订单需求和交货期为前提条件

• 零配企业人盯人的现场生产调度方式难以保障整车厂的配套计划实施