今天联想集团公布一项资源调整计划，其中涉及全球裁员2500人，占员工总数的11%，占联想海外员工总数的38%。联想新闻发言人表示，此次裁员不涉及大中华区。并且，2009年联想集团的高管薪酬福利普遍会降低30%至50%，削减行政职能费用，亚太区总裁麦大伟及美洲区总裁Scott DiValerio将离职、迁移多伦多呼叫中心至北美的主要运营地北卡罗莱纳州。

     规模最大一次，裁员2500人

　　消息人士透露，联想内部经过长时间的多次讨论，数次更改，最后将裁员规模定在2500人，主要涉及欧美等人力成本较高的大区，占联想海外员工的此次裁员不涉及大中华区。

　　这是联想新一轮裁员重组启动后的第二批裁员。10月18日，联想集团宣布裁减其位于美国的全球总部50名员工。当时，联想即明确表示还将继续裁员，“有些区域会，有些区域不会，取决于经济状况的好坏。”

　　除了裁员之外，联想还制定了一系列提高效率、降低费用、提升执行力的措施，如进行流程重组提升端到端的运营效率、压缩部门费用等，具体包括：2009年高管薪酬福利降低30%至50%，削减行政职能费用，亚太区总裁麦大伟及美洲区总裁Scott DiValerio将离职、迁移多伦多呼叫中心至北美的主要运营地北卡罗莱纳州。

　　公开资料显示，联想目前在全球大约2.32万名员工，其中70%位于中国大陆，为16572名；在美国工作的员工接近2000名，剩余大约4600名则受雇于其他国家。对于6600名海外员工的联想而言，2500人占37.9%，超1/3。

　　联想上一轮裁员是2007年4月，持续一年，当时裁员1400人，大中华区亦未受影响。2006年，联想裁员1000名员工。

     大中华区再次幸免全球裁员

　　消息人士说，经过联想内部长时间的讨论，此次裁员不涉及大中华区。此前，有媒体报道称，联想计划北京裁员200人，其中以总监、经理等中层干部为主，占其北京员工总数的5%。

　　该人士称，联想大中华区为了达到总部下达的成本压缩目标，确实讨论过一些的裁员方案，200人裁员计划是其中一种。但考虑到众多复杂的内外部因素，最终决定“此次裁员不涉及大中华区裁员”。

　　目前，尚不清楚联想此轮裁员重组到此结束，即：不明确一段时间内联想下一批裁员波及大中华区。

    不平坦的国际化历程

    2004年初,从早年多元化道路回头的联想,对组织架构重新进行梳理,设置信息产品、移动通讯、IT服务和国际业务四个部门,同时宣布裁员600人.

    2005年一整年,联想都在进行与IBM PC部门的整合工作.将原本在国内的PC业务和IBM全球PC业务进行产品运作、供应链、销售体系等各方面的全面融合,并设置每个领域的全球负责人,直接向CEO汇报.同时,将全球市场划分为五个大区,分别为亚太区、美洲区、EMEA(欧洲、中东和非洲)、中国区、印度区(后来并未筹建,归入亚太区),各大区负责自己区域内的销售和服务.

    2005年底,完成初步合并的新联想,聘请以供应链管理见长的原戴尔亚太及日本区负责人阿梅里奥担任CEO,取代原IBM高管斯蒂芬·沃德.伴随着阿梅里奥到来的,还有原戴尔中国总裁麦大伟、原戴尔日本销售业务总监Sotaro Amano在内的四名高管.

    2006年初,新上任的阿梅里奥对联想在全球的销售系统进行整合,将台式机业务集中到中国管理.并宣布裁员1000人,此次裁员主要集中在除大中华区之外的其他三个大区,每年约节约开支2.5亿美元.同年9月,全球供应链负责人刘军离开联想,由原戴尔系高管史密斯接任.

    2007年初,刚刚被裁员的三个大区又宣布裁员1400个岗位,不过这其中的一半将转移到中国等新兴市场.联想集团同时对全球的供应链进行优化,让它更靠近供货商,以提高运转效率.

    之后关于变动的最新的消息是,2008年10月份,联想集团称受经济大环境影响,宣布先在美国全球总部裁员50人,并启动新一轮的全球裁员计划,各地的裁员情况根据经济形势而定.以及11月初联想董事局主席杨元庆关于管理架构大调整的表态.

     慧都点评：面对业绩下滑，联想通过裁员可以节约3亿美元的开支，这笔节省的费用将会反映在今年的财报内，给投资者以信心。2009对于联想来说注定是国际化更艰难的一年。