“2006年是创业年，2007年是产品年，2008年是普及年，其实我觉得2009年应该是继续的普及年。”——李开复如此定义谷歌的发展阶段。
2009 年，Google的战略是什么？能否带来搜索市场质的变化？Google中国四位高管近期接受了国内媒体的采访，对谷歌2009年的战略与目标进行了相对深入的阐述。

受访对象：Google全球副总裁大中华区总裁李开复、Google全球副总裁刘允、中国工程研究院副院长刘骏、中国工程研究院副院长林斌

提问：2009年，谷歌的工作重心会放在哪几方面？

李开复：第一，我们的品牌和用户的认可度。当然罗马不是一天建成，品牌也不是一天一年能够搭成的。

第二，是把搜索产品做的更好. 如果要重新排序工作重心，搜索技术还是列在第一位。

第三，除了搜索外，我们要在其他相关快速成长的市场里面，得到用户的认可。有两个是最受重视的，一个是移动搜索，另外，是地图和本地生活搜索。

林斌：2009年应该是一个很大的转折，3G牌照发了，流量会上去，资费会下来。语音搜索、生活搜索等是重点研发的对象，目前在谷歌的项目大大小小加起来有二三十个。

刘骏：整合搜索2.0是我们今年最大的发展方向。现在整合搜索还是比较单向性的，会把其他的搜索如图片、地图整合到新闻网页搜索上，我们要把这个界限模糊，从新闻、图片角度，都可以到达整合搜索的结果。

去年整合搜索刚刚开始出来的时候，你可以看到其实很简单，只有一两个整合，到去年为止各种各样的整合出来了，包括地图、新闻、图片、公交路线，会越来越多。

提问：2008年谷歌的收入是多少，脱离总部的支持，目前谷歌中国能做到盈亏平衡了吗？

李开复：收入方面，我们不公布这样的信息。至于盈亏平衡的问题，其实你自己可以算出来。例如说你可以拿易观国际的数据(注：易观国际统 计，2008 年谷歌收入为14.32亿元)来看，我们这有500多个人，你觉得500多个人能花多少钱？当然，还有数据中心的成本等等，你可以自己来估算一下。

刘允：2008年的增长速度我非常自豪，是3位数的增长，超过100%。虽然基数还比较小，但我们预期今后也会是这样的增长速度。尤其是中国经济发展的引擎还在高速增长。

提问：在2006年稍微艰难的时刻，很多人离开可以理解，现在Google已经在稳健成长，为什么我们去年还看到不少中高层离去？譬如首席战略官郭去疾、大中华区投资并购总监宓群、中国总裁助理陶宁、产品总监周杰、移动产品经理沈思等？

李开复：首先我们没有很多高管离开，你看负责销售的还在销售，负责研发的还在负责研发，基本上没有什么客户离开，基本上没有什么高管离开。

第二，我们整体员工流失率我认为是Google内部所有国家应该是接近最低的，也绝对是中国互联网界最低的。产品工程部门的流失率是2%，所以如 果 有任何互联网公司低于2%，你可以告诉我一下，我们要去学习下他们的文化。一个成立三四年的公司2%的流失率是从来没有发生过的，还有像Google是这 样有创意的公司，其实很多人本身就是太多创意了，不是每个创意在公司都是可以做的。比如你看郭去疾和周杰他们两个做的公司，你在Google提出的话可能 没法支持他，因为这种公司走的方向跟我们商业模式差太远了，当你有一个创意，公司又没有一个机制能让你做一个大公司中的小公司时，那就没有办法，只能出去 了。