APS（Advanced Planning and Scheduling）高级生产计划与排程系统

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再让我们看看案例二：

过了一个星期，老王又请来另外几位同事，经过确认，还是跟上次一样的菜和时间。但这回APS家宴与上次的ERP家宴有什么不一样吗？

老王首先把做每道菜的整个过程，用什么资源、物料、多长时间、逻辑关系等等都录入到APS 系统中，再点击一个‘计算’按钮，先看看能出现什么吧。妻子好奇地盯着它，它在算什么呢？结果终于出来，那是一个详细的做菜的计划列表，还配有甘特图。仔细一看，两个人都大吃一惊， APS 系统明确回答：只要42 分钟就能完成全部的做菜工作。并且精确指出鱼一条应该在7：20的时候用、螃蟹一斤应该在7：40用，其中各色物料各是多少，几点几分的时候需要，每道工序几点开始几点结束，中间有多少自由时间，哪些工序是关键工序。

这可能吗？两个人对着甘特图使劲检查，先看各道菜的工序安排对不对，没错，就连凉菜必须放一段时间才能装盘、里脊必须炸完2分钟以后再开始炒糖醋里脊、炸完锅巴必须立即炒锅巴肉片这样的细节都分毫不差。那么是不是有资源在冲突呀，两人依次检查配菜、蒸锅、炸锅、炒锅，每个资源都是在42 分钟的时间里安排得十分紧凑，但都是干完一件工序再开始干另外一件，环环相扣，丝毫不乱。这才是真正的‘资源计划’！两个人感叹早知道有这么短时间完成的方法，上次何至如此！

老王很快又算出另外几种42分钟完成的方法，正在对比哪种更好。这时候又有同事打电话过来问时间，老王爽快地回答：一个小时能搞定！儿子也打电话，问晚上加个菜行吗？老王告诉妻子不要急，在APS里加入这个菜算一下。很快得出结果：在某个适当的时间开始做这道菜，充分利用资源的空闲，整个流程只增加 11分钟。没问题，来吧！看，原来赶跑的客户又回来了。

老王突然想到，我现在把鱼和螃蟹的需求时间已经精确到秒。这回我可以直接要求鲜货供应商给我按时送上门，他们有这个服务内容，我就不用自己去采购，到时候新鲜的鱼和螃蟹按时送来，直接进厨房，根本不占库存，连冰箱都不需要用。也就是说我把自己的生产计划与外部物流完全集成，这不就是形成SCM供应链吗。看来做到SCM 的前提是你必须自己先有精确的生产作业计划，要不然，外部物流再准时也没用。而把我的产品提供给客户的时间也是精确到秒，可以满足他们同样的要求。这样整条链上的各个环节不就能同时达到高效生产，最大限度降低库存吗。

第二天，老王的同事们都在谈论昨天的宴会，重点不是菜的味道如何，而是老王和妻子神奇的做饭过程，三个锅同时开火，几道菜一起开工，一边炒一边蒸一边炸，眼见两人有条不紊不慌不忙，一样样地放下这件拿起那件，于是一道道菜不断上桌，实在厉害。吃过第一次请客的人都奇怪，同样的菜，这次为什么会如此不同？老王这回对于ERP 的理解有更深刻的认识，ERP关键就是要对‘资源’进行‘计划’，像APS做的家宴计划这种方式，明确给出每个资源应该怎么去工作，发挥出最大效率，同时满足多种约束条件。而不是原来的物料需求数量，或者是手工作业计划。

小结：可以明显看到，ERP一般仅限于简单的物料需求计划。ERP企业资源计划的系统排程用起来比较麻烦，需要所有部门都连网，都要用起来。而APS系统拥有以数学模型为基础的最强算法，可以满足更高难度、更广泛的需求。APS是高级计划排程系统，专业的排程软件,APS软件是基于有限产能，考虑物料约束，实现物料替代，JIT精益生产，模拟排程快速答复交货期。如果你是需要排程类的，那么肯定是APS首选。

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