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让业务流程管理（BPM）为你所用

原创|其它|编辑：郝浩|2012-08-05 20:44:14.000|阅读 154 次

概述：对于大多数企业，通过BPM业务流程管理的部署，都可以大幅提高企业的竞争力。大多数企业都需要用到BPM业务流程管理来提升企业的效率，然而，并不是每个企业都做好了使用BPM业务流程管理的准备。

对于大多数企业，通过BPM业务流程管理的部署，都可以大幅提高企业的竞争力。大多数企业都需要用到BPM业务流程管理来提升企业的效率，然而，并不是每个企业都做好了使用BPM业务流程管理的准备。其原因在于：你不能买到一个产品，这种产品的名字就叫BPM业务流程管理。虽然你可以根据自己的需要买到所谓的BPM业务流程管理软件，而且这个软件的确可能非常重要，但绝对不能说你收到的软件就是BPM业务流程管理。

正确的过程应该是，首先明确企业期望达到的目标，接下来你可以按照这些目标回推一下，看看它们背后的流程是什么样子。如果已经有了一些流程，可以把这些流程与你期望的做个对比，然后对流程进行优化。

一定要牢记，对于这些流程你必须要明确它们可能会达到什么效果。如果想从BPM业务流程管理的部署中得到回报甚至想充分发挥BPM业务流程管理的潜力，这个工作是必须完成的。事实上，正是由于前期没有做、或者说没有做好这项工作，所以在相当程度上限制了BPM业务流程管理作用的发挥。而其背后的很大一部分原因是，这项工作比较困难，特别是在没有外来帮助的情况下。

这里再次重申，每个企业都有自己期望的结果，而产生这些结果的过程需要流程来支持。大多数情况下，这些流程有太多的地方可以“精益”，以消除哪些不产生价值的工作。这样做的最常见的好处是降低企业经营成本、提高了公司能力、改善了产品质量。换句话说，每个企业都有一些流程，可以通过部署BPM业务流程管理受益，从而大幅提高企业的竞争力，增强企业成功的可能性。如果有了这样的认识，你应该不难看出，BPM业务流程管理绝对适合绝大多数企业。

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