不了解MES系统中的看板管理?看完本文就懂了

转帖|行业资讯|编辑:黄竹雯|2018-08-15 11:16:12.000|阅读 41 次

概述:看板是MES的一个基本功能,能在MES系统的“看板”中体现的信息包括线体生产情况(各线体及各工位)、质量预警、物料需求等。而在精益生产中,看板管理能够对生产现场进行及时控制。

如果想要在生产车间中,让生产过程管理都处在“看得见”的状态,那么看板可视化管理的导入是你的不二选择。

MES看板包括四个部分:生产任务看板各生产单位生产情况看板质量看板物料看板,其中生产任务看板包括生产任务号、班组、线体等元素。通过该看板,我们可以及时了解生产任务的投入、产出等情况;该看板也为生产的前期准备提供了信息,比如当天需要生产什么。

在MES系统中,看板管理作为核心内容,其作用相当于联络神经,在工序之间、部门之间以及物流之间发挥着重要作用,是为了达到准时生产方式(JIT)控制现场生产流程的工具,如果缺少了看板的准时生产则无法正常运转,企业也就谈不上准时化生产管理了。


看板管理的起源:

看板最初是丰田汽车公司于20世纪50年代从超级市场的运行机制中得到启示,作为一种生产、运送指令的传递工具而被创造出来的。经过近50年的发展和完善,目前已经在很多方面都发挥着重要的作用,是推动精益和持续生产改善的有效工具。

丰田的准时化生产方式通过看板管理,成功地制止了过量生产,实现了“在必要的时刻生产必要数量的必要产品(或零部件)”,从而彻底消除在制品过量的浪费,以及由之衍生出来的种种间接浪费。看板的信息包括:零件号码、品名、制造编号、容器形式、容器容量、发出看板编号、移往地点、零件外观等。及时生产方式的看板在生产线上分为两类:领取看板和生产看板。


看板管理的四大机能:

1. 生产以及运送工作指令。

2. 防止过量生产和过量运送。

3. 进行“目视管理”的工具。

4. 改善的工具。


看板管理的八大作用:

1. 传递作业指令和生产信息。

2. 生产活动的信息反馈及时、高效,具有“自律”能力。

3. 保证现场的标准操作程序。

4. 看板随物流而动,使信息流融于物流之中。

5. 使生产中许多问题暴露出来,促使企业不断地改善。

6. 起到目视化管理的作用。

7. 是一种改善工具。

8. 可以降低成本。


看板管理的三种类型:

看板管理的本质是在需要的时间,按需要的量对所需零部件发生生产指令的一种信息媒介体。它整体分为三类:在制品看板、领取看板和临时看板。

1. 在制品看板:a、工序内看板,b、信息看板;记载后续工序必须生产和定购的零件、组件的种类和数量。

2. 领取看板:a、工序间看板,b、对外订货看板;记载后续工序应该向之前工序领取的零件、组件种类和数量。

3. 临时看板:主要是为了完成非计划内的生产或设备维护等任务,灵活性比较大。

对于目前多数生产企业而言,必然是想要做到精益生产以避免造成生产浪费。同时,随着客户需求的不断发展使得生产流程更加个性化和多样化,导致车间作业的管理更加复杂多变,此时急需一种先进有效的管理方法和系统来进行改善和优化。制造执行系统(MES)是面向车间层的实时信息系统,是连接企业计划管理层与生产控制层之间的桥梁,强调整个生产过程的优化。而看板管理又作为MES的核心模块,对MES的构建以及整个车间作业流程的优化具有极大的作用。所以说“看板管理作为整个生产的核心内容,是实现准时化生产的最重要途径和方法”也是再为贴切不过了。



标签:工业4.0制造智能智能制造解决方案MES系统

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