我们的起点是概述并商定组织关于落实数据素养的愿景，其中很重要的一部分就是将愿景转化为战略计划。该计划应该包括您想要实现什么样的目标、如何获得资金以及项目负责人是谁 (理想情况下应由高管担任负责人)。

Step 2：制定出色的沟通计划

接下来，您需要组织团队进行两次核心沟通 ：

第一次沟通应该面向整个组织，概述数据素养背后的 “ 为什么 ” (什么是数据素养以及为何重要)。

第二次沟通应该面向数据素养计划的所有参与者，强调计划内容以及他们何时需要做什么。

Step 3：评估计划

参与计划的个人需要接受评估，了解他们目前对数据素养的适应度。您可以通过点击 “阅读原文”访问数据素养计划 (Data Literacy Project) 网站，在 “ 评估 (Assess)” 部分进行免费的数据素养评估。根据评估结果，所有参与者将被归为以下四个数据角色之一。

Step 4：文化强化

我们并非意图改变您的组织文化，而是希望推动文化的发展，使数据语言成为第二天性。您应该对每个人进行培训，让他们了解组织内的数据素养文化，且重点强调在数据素养环境中工作的益处。

Step 5：个人培训 ，同时创建学习路线图

这需要根据评估过程中确定的个人数据角色来确定个人需求，同时还应创建学习路线图。您可以通过点击"阅读原文"访问数据素养计划 (Data Literacy Project) 网站，在 “ 学习 (Learn)” 部分找到面向所有个人角色的支持内容。

您需要不断评估数据素养计划是否有效。通过电子邮件调查或简短的会议，抽时间和同事一起总结以下问题 ：

•  我们是否使用了更多的数据来陈述论点和立场？

•  数据应用程序的使用是否有所增加？

•  在数据的推动下，员工是否更善于提出问题，并做出更明智的决策？

持续方法

当然，完成以上的六个步骤只是推广数据素养的开端，您必须每 6-12 个月进行一次回顾，并根据需要重复各阶段。如有需要，您还可以评估上述步骤是否有效，并根据结果调整您的方法。