做好生产计划,轻松解决车间生产管理混乱!(下)

原创|解决方案|编辑:陈俊吉|2019-06-03 10:28:12.823|阅读 36 次

概述:建立健全管理制度,规范、约束大家的行为,最终建立良好的生产秩序,消除乱象,这些是做好生产管理、规范生产计划编制的基础。

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四、日程安排(订货生产型)


1、日程表,从销售部接到订单到生产部完成生产出货整个过程规划一个日程,从中可以得到:


(1)整个流程如何衔接。

(2)整个流程如何简化,怎样做可以缩短时间,争取订单。

(3)对流程中各阶段的工作制定一个标准时间,可以做为:

A销售部门接订单的标准交货前置时间。

B生产管理做生产计划的依据。

C各班组进度控制的指针。


订货生产型日程表通常使用反向排程法,即确定出货日期后,对生产计划、物料计划、采购计划日程进行细致安排。


2、人们对于交货的快慢,往往会把焦点放在生产部门,事实上生产时间只不过是全部时间的一部分,生产的时间是最难予压缩的,我们应该从产品设计时间、采购时间、发货时间等方面试着缩短时间,设计产品,采购材料,生产产品三者之间互动互补,哪些产品市场需求量大、生命周期较长,则可采用存货生产。哪些产品需求量小、生命周期较短,则可采用订货生产。


五、生产进度管理


慧都生产计划

1、生产进度管理内容


从日程基准流程我们可以看出,一个产品的产出需要经历的部门及人员很多,每一部门及人员应有自己的进度,并加以掌握与控制,而不像有些企业把生产进度认为是制造部门的责任,而忽略了进度管理,进度管理可以归纳为以下几个方面内容:


(1)事务性的进度

接到客户订单后到物料分析,订购等的时间控制。


(2)采购进度

采购的材料及零件应订有标准购备时间,并加以严格控制。


(3)检验进度

物料进厂后完成验收的时间应加以控制。


(4)外协进度

委托外协单位加工、生产时程的控制。


(5)生产进度

由制造部门及生产管理双重控制。


2、进度管理方法


较常用的进度管制法有


(1)批量管制法

生产计划以一定的批量加以编写,并做为进度管理的基准,此种方法适用于存货生产型的产品。


(2)订单管制法

此方法适用于订单生产型,每一订单编一个号码(有时订单很大,又分批、分期交货,也可将订单拆开来开具制造单),此种做法是一般企业最常见的。


3、生产进度管理基本流程


(1)销售部门结合生产管理人员反馈的产能负荷情况,签订销售订单。

(2)销售部门同生产管理部门协商后排定销货计划(总数及细目之订单号、产品、数量、交期)。

(3)生产管理部门依工厂产能及销售计划,排定季、月、周生产计划。

(4)采购部门依生产计划及物料库存情况,确定采购进料计划并及时与供应商协商、确定进料计划。

(5)采购人员核实并跟催进料进度。

(6)仓储人员提前备好所需物料,遇到不足提前向采购人员反馈。

(7)生产部门控制产能并依生产计划对生产进度实施控制,发现问题及时回馈生产管理人员并及时予以控制、调整。



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