作为建筑业市场主体的建筑施工企业又该如何实现数字化转型？

也成为了我们最关注的问题，参照周济院士去年关于智能制造的发展过程中的相关范式的演进的阐述，结合数字化、在线化（网络化）、智能化的基本技术特征，我们总结归纳和提出建筑施工企业“三化”的范式演进路径：数字化企业—在线化企业—智能化企业。

（一）数字化

实现生产过程的对象用数据来表述。包括岗位级别的数字化，建筑构件和工艺、工法的数字化，生产装备、工地场地全要素的数字化，材料被加工的零部件、现场模架等“物”的数字化以及人的数字化。

数据的互联互通。包括网络通信系统构建，不同来源的异构数据格式的统一以及数据语义的统一。

信息集成，数据的互联互通，其目的是要利用这些数据实现整个建造过程各环节的协同。具体体现在BIM、PM、ERP等管理系统的协同功能。例如，BIM+PM中的计划排产模块，它需要输入交建筑信息、场地信息、工艺工法信息、质量安全信息以及劳务配置等信息，通过算法对这些信息进行集成，实现各环节的协同，从而输出一个可执行的生产计划。

总而言之，数字化重点要解决的问题是提升多参与方内部竞争力的问题，包括提高质量、降低安全风险，提高劳动生产率、缩短工程项目时间、降低成本等，也就是解决企业“围墙”内的问题。

（二）在线化

在线化的特点，就是企业内外的各要素，及其和用户、产业上下游企业及产品等实现网络连接，实时在线，如下：

实现与用户的充分沟通，更好地了解用户的需求，未为企业将从以产品为中心向以用户为中心转型。

实现全产业链上企业与企业之间的协同，包括企业间数据协同、资源协同、流程协同，从而使社会资源得到优化配置。

工程项目管理与工地现场的在线化，各参与基于一个可视化的模型平台实时互动，工地现场人机料法环的在线化连接与互感互知，数字建筑与实体建筑的相互映射，实时互动。

实现建筑产品链从产品向服务延伸。通过对建筑的远程运维，为用户提供更多的增值服务，使地产企业、建设企业从生产型企业向运营服务型企业转型。

总之，在线化要解决的问题是把每个企业看作是整个产业链的一环，追求产业链整体的优化，也就是解决企业“围墙”之外的问题。施工企业的生产过程的协同也从原来的内部各个部门、不同工种之间的协同，转向了供应链、客户关系、项目执行、企业资源、物联网等产业链、社会化大协作和大协同，从原来的基于自己掌控的生产资料进行生产要素的配置，转向基于需求进行动态资源的最优配置。

（三）智能化

基于以上的数字化、在线化，随着企业的“人、机、料、法、环”及各种管理资源的“万物互联”，必将激发大数据的积累。企业也将采用大数据技术，建立要素、施工、工艺、业务逻辑等的数据模型，并在施工建造过程中所有“人、机、料、法、环”都有各自的编码，“施工现场”与“项目管理”实现了自由沟通，所有流程、所有生产要素都进行实时监测并实时进行数据挖掘分析，对项目的质量、安全、进度、绿色施工实现智能管理与监管。

同时，通过人工智能的深度学习、迁移学习、增强学习等技术的应用，把工程项目管理和施工现场等各种信息“自动地”被加工成为知识，汇聚在“企业大脑”，实现了企业知识的生成、积累、应用和传承，形成了“数字企业到智慧企业的嬗变”，最终整个企业成为了一个“自学习、自进化的智能生命体”，大大地提高了企业的智慧决策、创新和服务能力。

（四）慧都建筑行业企业服务简介

慧都建筑行业智能化服务，是慧都洞察行业诉求结合智能化应用趋势，为建筑行业提供符合企业诉求的智能化升级服务。近年来，慧都参与多个建筑行业国家级项目，与行业设计院所合作，具备丰富的行业服务经验。

慧都17年技术服务历程，在建筑现场3D可视化、3D建筑数据管理、项目规划建设的3D设计管理、环境3D仿真、以及支持在线对建筑三维图纸的浏览、协同审批等领域经验丰富，具备完善的项目开发流程以及项目管控能力。

同时，慧都建筑项目协同管理服务可以对项目中涉及的成本、质量、进度、范围、风险、团队等核心模块进行协同精细管理，保证进度一致，有效把控项目进程，帮助建筑企业节省大量的时间与成本。

如您的行业也属于建筑行业，目前正处于数字化、智能化的转型升级阶段，欢迎访问慧都网咨询在线客服，我们将安排专业服务团队与您沟通。

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