MES项目管理是什么？价值有哪些？现在纺织企业都在进行信息化转型发展，其中智能化生产管理系统可以说是应用而生，被应用到广大的纺企中去，但很多人对MES管理系统并不是很了解。这里给大家说说MES项目管理相关知识。

MES项目管理介绍

MES项目管理是对纺织产品从研发到销售的各个环节的管理。MES项目管理提升了客户企业的管理水平，也规范了纺企的业务操作水平，优化了纺企的生产流程。

MES项目管理价值

1、过程管控：逐级落实，层层把控

MES生产管理系统项目管理对项目过程进行控制，提前计划，过程中监督，事后总结分析，逐级分解执行项目任务，保证项目进度，提高项目完成率。

项目是一次性的努力。项目从前期策划、实施、试运行到交付都是独一无二的。不同的项目在实施过程中会遇到一些不可预见的因素，往往一些因素会影响整个项目实施过程的方向。

因此，要合理控制项目的全过程，充分调动MES软件项目管理知识体系，有效地组织、计划、检查和改进；其次，项目管理需要平衡进度、成本、质量和范围之间的关系，利用项目进度监控和人的进度控制，使三者都在预定的目标范围内；最后，在过程控制中，事后控制不如事中控制好，在事中控制不如事前控制好。通过建立项目信息查询和人员信息管理，可以提前预防问题的发生。

2、质量管控：实时监控，良性闭环

对于一个项目来说，项目的质量直接决定了项目的收益，这说明了项目质量管理的重要性。或许很多纺企并没有重视这一块，从目前的情况来看，大多数纺企的项目质量管理是低效和失控的。良好的项目质量管理能够最大程度地实现项目的最终目标。

质量控制贯穿于产品的整个生命周期。工厂MES系统项目管理体系计划质量管理，管理质量和控制质量。每项任务完成后，及时总结并提高质量，形成良性反馈循环，保证项目质量。它采用一套质量管理体系、手段和方法进行系统的管理活动，将组织的质量方针应用于项目和产品质量要求的规划、管理、控制，以满足相关方目标的各个过程。

3、人力资源监控：职权界定，优化配置

MES项目管理系统通过对员工工时进行审核，提升员工作效率，让资源可以更多参与到其他项目中，实现人力资源利用最大化，节约企业成本。其中，项目经理在进行人力资源管理时，还要注意以下三个重点：首先，“建立任务分工表”，界定项目团队中成员的任务角色与权责。

因此，项目经理应站在制高点，负责人力的调度，同时也要坚守自己的职责与角色；其次，项目经理有义务协助成员完成任务，以减少团队磨合期、快速进入工作状况；最后，项目经理应建立绩效考核制度，做到奖惩分明，并适当激励团队成员士气。以上，MES系统厂商项目管理通过人员工作明细安排、权限分配、进度掌控等，对项目团队人员能做到很好的激励和监控。

慧都MES项目案例图

4、信息化管理：透明直观，准确实时

如何使用信息技术来控制不同类型的项目和庞大的数据，建立和完善项目统计管理体系，规范项目的全过程管理，并系统地避免项目风险，进一步实现实时改正在项目的整个生命周期，提高项目可行性研究的深度和决策的精度，并实现项目科学决策，标准化管理和效益最大化已成为纺企项目管理的一项紧迫任务。

MES项目管理系统的电子信息流程穿透项目过程，建立多维度项目基本信息、日常统计报表体系和可视化体系，结合岗位配合度、各环节执行效率直观展示、信息透明，准确实时，可以帮助项目减少误解和提高团队合作的效率。

最后，随着智能制造行业的快速发展，MES系统成为很多企业进行智能化生产管理的首要选择，MES系统的应用改变了传统的管理模式，整合了企业各部门的资源信息，实现了综合利用。慧都MES制造执行系统助力制造业打造透明化、自动化和智能化车间，不仅能实时管控生产制造过程、实时采集现场生产数据，还能让生产更高效，成本更低。

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