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原创|解决方案|编辑:秦林|2022-05-18 09:56:51.817|阅读 30 次
概述:小编给大家介绍三点成功打造MES系统的方法,掌握好以下三点,就能更加成功地管理好一个企业,提高企业生产效率,促进企业生产与发展。
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制造业是一个受到各方围攻的行业。客户不断要求低价格,高质量以及更多定制产品和服务。面对如此大的竞争,新兴的竞争对手可以在短时间内改变整个格局。制造商需要他们能聚集所有优势,以保持业务盈利。在这种困难的环境中,MES管理系统成为了核心的竞争必需品。
MES系统的主要作用是帮助企业打造一个比较可靠的智能制造管理平台。它可以为企业提供包括制造数据管理、计划排产、生产调度、库存、质量、人力资源等智能工厂模块,让企业实现更加有秩序的生产以及管理流程。那么如何能建立一个成功的MES生产管理系统呢?
下面来详细介绍一下:
1、产品要简单易用。MES系统软件产品,主要是为车间的现场管理人员所使用,他们不是IT人员,对相对专业术语较陌生。所以,MES产品的表达使用要很简洁方便。
2、产品升级要保障。必须要考虑MES软硬件产品的升级的因素,是判断产品好坏的基本条件之一,也是企业日后持续稳定应用的基本保障。
3、价格体系要明晰。MES软件系统的价格参差不齐,不同厂商价格差异巨大所以,一定要搞清楚供应商的价格体系,其中具体包括哪些项目。
要充分掌握好以上几点,才能更加成功地管理好一个企业,促进企业的生产与发展。因此,建立成功的MES系统平台需要进行综合考虑,其使用是否简单,升级是否有保障,价格体系是否明确都是非常重要的考虑因素。
实施MES将带来以下好处:
提高客户的满意度
提升员工的生产力
提升业务流程效率
改善准时客户交付
增加客户群和利润
慧都MES系统功能大全
为了量化上述收益的价值,我们不妨假设所有指标均可以提高3%。使用这种逻辑,以下是上述指标可能对底线产生的影响:
客户满意度提高3%可能会降低营业额,客户获取和支持成本,从而使公司节省总成本的3%,员工生产力提高3%可以节省公司3%的成本,业务流程效率提高3%可以为公司节省3%的成本。
准时的客户交付提高了客户满意度;对于此分析,我们将假定节省的成本已包含在上面的客户群增加,从而带来更大的盈利能力;我们假设上面已经包含了基于以上假设,我们有潜力每年节省3 + 3+ 3或9%的成本。实施时间为一年,团队一旦投入使用,就可以节省四年的时间。
然后,团队将开始其MES升级。在实施了一年之后,团队将赶上之前,共实现五年总计9%的年度成本节省。
最后,随着智能制造行业的快速发展,MES系统定制已经成为很多企业进行智能化生产管理的首要选择,MES系统的应用改变了传统的管理模式,整合了企业各部门的资源信息,实现了综合利用。
慧都MES专注为企业提供数字化工厂、智能工厂的整体解决方案,致力打造企业全方位的产能优势,提升整体竞争力,即时管控制造业生产过程、实时采集现场生产数据,让生产降本增效。
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制造执行系统(MES)作为连接生产现场与企业管理的信息平台,能够对生产全过程进行数字化管控,助力企业实现质量追溯与合规管理。
大家都在问:产品出了问题,到底该怎么快速找出原因?更重要的是,怎样才能避免问题发生?
本文将结合汽车零部件典型生产流程,逐环节解析MES系统在实际场景中的应用价值,帮助企业全面理解MES系统如何支撑从“订单到交付”的全过程高效运作。
要解决工厂数据孤岛这一问题,关键在于打通车间现场数据流,而这正是MES(制造执行系统)的核心价值所在。
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