MES管理系统实施的关键是企业为了提高生产效率，降低成本，全面及时的掌控生产数据，实现精益化生产。

中国制造企业对MES实施需求迫切，但企业对于MES实施不是很了解，对MES生产管理系统实施的效果没有把握，导致没有实施，即便有的开展了MES实施但效果也不理想。主要问题在于企业不清楚MES系统实施的关键点在哪里，小编就通过五个方面讲解实施MES的关键点。

一、要加强对MES系统的认知

国内大部分企业所使用的都不是真正的标准MES系统，他们大部分把MES系统当做只是用来解决制造系统上的部分功能的软件。一些企业认为上MES系统的门槛低，但事实正相反，大部分企业所说的都不是标准的MES软件。所以企业开始MES系统项目的时候，一定要再重新定位一下对其的认知。

二、要注重自身生产行业的特点

大部分MES制造执行系统是在离散型企业系统的基础上经过创新和改进而来的，更适用于离散型企业。所以在开发或是选择MES系统的时候企业一定要根据自身的特点来判断。

三、要针对相同模块下的不同侧重点

MES系统平台中的一些功能可能就会与企业的其他管理系统产生冲突，但是要明白两个功能上可能会有雷同，但这些模块实际处理问题上的侧重点不相同。就像是MES系统和ERP系统都有人力资源管理的功能，但是MES系统侧重的是员工的工作情况，而ERP系统更注重的是对员工工资、个人资料等信息的管理。

慧都MES系统项目案例

四、要注意系统的集成性

MES系统想要发挥巨大的作用，与计划层的各个子系统进行集成是不可或缺的。如果MES系统缺少了计划层系统的支持，就相当于缺少了来自底层数据的支持，它的最终效果往往也会大打折扣，所以要保证MES系统能与计划层系统的各个模块进行有效地集成。

五、要重视阶段化的成果积累

企业在对工厂MES系统信息化建设投资的时候，往往会投入上百万上千万。所以要保证这么大的投入要能有稳定的回报，加强对阶段化成果的重视很重要，需要企业在信息化建设的过程中能有效合理地计划安排整个项目工程，并对阶段化的成果进行仔细分析，来保证在以后的实施过程中能取得最大成效。

慧都MES经过多年的产品迭代研发，行业经验丰富，使该系统形成了模块化、配置化、低耦合、使用稳定、性价比高的MES系统平台。

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