Minitab资讯|创建有效的价值流图需要遵循的五项准则

翻译|行业资讯|编辑:况鱼杰|2020-06-03 11:57:02.790|阅读 21 次

概述:价值流图是精益流程改进方法的基石,也是六西格码中使用的公认工具。价值流图说明了产品或服务在流程中移动时物料和信息的流动。创建“当前状态”价值流图可以帮助您识别浪费,还可以更轻松地为将来的流程设想改进的状态。

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价值流图是精益流程改进方法的基石,也是六西格码中使用的公认工具。价值流图说明了产品或服务在流程中移动时物料和信息的流动。创建“当前状态”价值流图可以帮助您识别浪费,还可以更轻松地为将来的流程设想改进的状态。(点击下方图片查看视频)



您可以使用价值流映射来改善任何流程。但是,除非您正确使用该工具,否则您的价值流图可能无法捕捉到提高质量和效率所必需的所有机会。以下是五个指南,可从您在价值流映射中投入的能量中获取最大收益:

  • 价值流图流程基于客户需求。
  • 您必须了解客户的价值观,并以此为出发点。如果不这样做,用我最喜欢的乐队The Fall的话来说,就是冒着“对错误细节的高度关注”的风险。
  • 捕获当前运行的过程,而不是应该如何运行。
  • 如果您的公司只有200名员工,那么当您有20名员工时,一个运作良好的流程可能无法有效地执行。确保映射当前的过程,而不是它过去的工作方式或您希望的工作方式!
  • 分配一个价值流图管理器来领导映射工作。
  • 团队成员和利益相关者的投入很重要,但是要任命(或选举)一名团队成员来绘制整个价值流图。这样可以确保经理了解材料和信息流。
  • 逐步执行该过程,以确保材料和信息流的准确性。
  • 确保您的地图反映了流程的真实性-从头到尾遵循流程进行验证可以揭示您可能错过的关键细节。
  • 一次专注于一小步。确保准确捕获每个步骤。例如,不要相信墙上的时钟来测量周期时间,而要使用秒表。

创建流程当前状态的价值流图有助于您关注浪费的领域,例如过多的库存,非增值时间和多个操作员。当您设想流程的未来状态时,可以更改当前状态图上的数据,以探索可能改进的效果。尽管可以在纸上进行价值流映射,但像Companion by Minitab中的软件工具一样,价值流映射也更加容易。

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文章转载自:minitab https://blog.minitab.com/blog/understanding-statistics/five-guidelines-you-need-to-follow-to-create-an-effective-value-stream-map

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