制造企业推进数字化转型有哪些难点?

原创|解决方案|编辑:陈俊吉|2021-11-29 11:21:39.760|阅读 29 次

概述:数字化转型并非是单项技术的应用,也不仅仅是个技术命题,更是一项战略和管理命题。因此,制造型企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口,建立比较明确的数字化转型路线图。

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制造企业在组织、业务、产品和价值链的复杂性,为制造企业的数字化转型带来了诸多障碍。

事实上,数字化转型并非是单项技术的应用,也不仅仅是个技术命题,更是一项战略和管理命题。因此,制造型企业需要深度剖析数字化转型的需求和突破口,建立比较明确的数字化转型路线图。

如果没有清晰的数字化转型战略,而是简单的把各种互联网、物联网相关技术“囫囵吞枣”地应用,不仅不能提升企业核心竞争力,还有可能投资巨大,收益甚小,甚至搬起石头砸了自己的脚。 

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具体来说,制造型企业推进数字化转型面临的难点至少包括以下方面: 

1、企业高层没有意识到数字化转型的重要性、紧迫性和复杂性,观念还停留在部署日常的IT系统。实际上,数字化转型远远不是IT部门能够实现的,必须由企业的决策层带头,自上而下推进。 

2、企业已经上线了诸多信息系统,但是孤岛纵横,基础数据不准确,编码体系不一致,推进数字化转型无从下手。 

3、不少企业认为推进产线自动化能够更加立竿见影,普遍存在重自动化、轻数字化的情况。我们拜访过很多企业,发现企业更加重视产线的自动化和少人化,但是设备联网以及数据采集都没有重视起来,车间没有真正实现可视化。  

4、企业前期投资推进数字化转型没有取得显著效果,制约了企业进一步推进数字化转型的动力。比如,一些企业虽然自建了电商平台,但在流量为王的时代,客户还是被主流的电商平台所掌控,因此自建平台没有达到预期效果。 

5、制造企业的各个细分行业差异很大,处在各个产业链中不同位置的企业个性化很强,因此数字化转型的突破口也各不相同,并没有可以直接照搬的模板。 

6、当前我国制造企业的利润率普遍较低,推进数字化转型往往缺乏足够的资金进行投入。

总体来看,制造企业数字化转型目前还面临比较多的问题,制造企业要推进数字化转型,必须明确数字化转型的战略,制定数字化转型规划,然后实现规划的落地。因此,在这个过程中,制造企业需要借助专业服务商,来完成数字化转型的现场诊断、需求分析、流程梳理、整体框架设计和实施方案制定等过程。


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