在制造企业的数字化建设中，MES系统是绕不开的话题。MES用得好，有利于企业从经验管理变为数据管理，帮助企业更好的做决策，更快速地发现问题、分析问题、解决问题。那么MES系统实施的具体流程是什么样的呢？

MES系统实施流程

1. 需求调研

在这个阶段，慧都科技的技术人员会辅助企业对车间的业务流程进行梳理，并进行合理改善，优化部门管理结构和业务管理流程，去除无价值的管理流程和职责岗位，对工作流程合理分工并明确职责。

接下来就会明确MES系统项目时间计划安排、软硬件配置要求、数据准备要求等内容，为MES系统项目的执行、实施奠定总基调。同时，还会对现场数据进行采集，以及与企业其他现有系统集成进行定义，落实项目实施资金计划。

2. 定制开发

MES开发商会根据企业的具体需求定制详细的系统功能模块，从而避免引起不必要的返工问题；同时按照MES系统项目计划执行，准备基础数据、搭建网络环境、服务器环境、硬件环境等系统运行的基础环境。并在企业车间进行反复调试，确认细节方面的研发设计，确保MES系统开发工期正常进行。

3. 项目实施

做好数据迁移和MES系统验证工作，对运维流程进行了定义和规范管理，确保了运维过程的规范和合理。在MES系统软件运行监控与考核平台上，定义了问题的级别和升级处理机制、人员的职责和角色、系统软件和硬件信息等内容，对系统运维中的对象和资源进行管理。对于有关MES系统内部功能、设计的返工的问题，要进行全盘考虑，充分测试，修改BUG。

4. 项目试运行

MES系统试运行中，先取用适量的业务数据，从而减少试运行的工作量；其中最重要的是要注意系统切换的平稳性。在系统切换过程中，要进行多次模拟，确保准确性，为保证今后用户业务的开展；试运行期间也要考虑到现在作业员工的正常工作安排不受影响。

5. 项目评估

MES项目评估阶段的核心是项目监控，就是利用项目管理工具和技术来衡量和更新项目任务。项目评估同样贯穿于MES项目的业务模拟测试、系统开发确认和系统转换运行三个步骤中。项目评估主要侧重阶段性评估、项目里程碑的鉴定和验收、实施质量的检验等。

6. 项目完成

MES项目完成阶段是整个实施项目的最后一个阶段。此时，工作接近尾声，已经取得了项目实施成果。在这一最后阶段，仍有重要的项目管理工作需要开展，主要有行政验收、项目总结、经验交流、正式移交等。

以上就是MES系统实施的具体流程，慧都MES系统专注为企业提供数字化工厂、智能制造的整体解决方案，致力打造企业全方位的产能优势，提升整体竞争力，即时管控制造业生产过程、智能管控仓储物料、实时采集现场生产数据，让企业生产降本增效。在此，也提醒大家在实施过程中要注意的事情：

• 消除信息化实施中的矛盾：企业实施 MES的动力来自于过去的信息化项目，尤其是 ERP 项目。ERP 项目注重资源的整体规划，不能解决生产管理中的信息及时反馈及其提前进度等问题，而 MES 系统是解决这些问题的专业软件，而 ERP 及其 MES 数据集成和信息集成是问题所在，必须消除初始信息过程中的矛盾。

• 审慎处理MES系统覆盖业务：MES系统进行个性化极强，在其具体工作实施时必然会涵盖生产制造过程最重要的业务，所以对于企业在具体情况实施MES系统设计软件的时候一定要慎重处理该问题，可合理选择采用传统化策略，毕竟生产线不可随意改变的。

• 规范MES要求：在具体情况实施MES之前，企业具有一定要将社会生产技术制造特征及其风险管理能力要求融合起来，建立一个标准化的MES要求，并在这一理论基础上指引具体项目实施及其运用。

在MES系统的实施中，要充分考虑所有人员的合理布局和工作安排，以及MES系统与其他系统的差异。只有这样，才能保证MES系统在实施和运行中的稳定性。如果你有相关的需求，可以联系我们（023-68661681）一起探讨。

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