老生常谈的供应链管理,你真的理解了吗?

原创|大数据新闻|编辑:陈久凤|2021-04-29 10:27:29.387|阅读 20 次

概述:供应链是从供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络,良好的供应链管理能大大降低企业经营风险,提升企业效益。

# 31款JAVA开发必备控件和工具 #

为什么越来越多的企业重视供应链管理,它本质其实是需求计划,从供应商、制造商、仓库、配送中心和渠道商等构成的物流网络,保证各环节的正常需求,最大程度的发挥生产能力,也尽可能的降低企业经营管理的风险。

什么是供应链:

供应链是指围绕核心企业,通过信息流、物流、资金流的控制,将产品生产和流通中涉及的原材料供应商、生产商、分销商、零售商以及最终消费者连成一体的网络结构。
什么是供应链管理:

借着信息技术和管理技术,将整个供应链上业务伙伴的业务流程打通,更有效的管理从原材料采购、产品制造、销售订单、库存状态、交付给客户的全部过程。降低供应链上各环节的总成本,提高各企业的效益,合作共赢。

供应链管理的战略意义:
1、降低运营成本。据研究表明,供应链的成本要占总公司费用的一半,甚至更多

2、获得成本和速度的优势。比如食品行业的物流费用,服装行业的商品库存,制造业的订货周期等,都是影响企业发展的重要环节

3、降低企业经营风险。有很好的采购数据管理,库存管理数据,物流配送数据。企业才能很好的平衡供需关系,不多产,也不延迟交付时间,做到科学管理生产,和合作商促成友好合作。

如何科学的搭建供应链网络:

1、分析市场大环境

2、科学评估企业目前经营情况

3、了解企业各环节工作细节和指标

4、设定合理的供应链目标

5、保证供应链各环节无遗漏

6、保证各部门数据来源

7、合理分析供应链

8、检验供应链

9、投入企业经营

以库存和交付层级为例,良好的供应链管理该如何哪些问题?

库存方面

1、没有和各部门各层级打通,数据孤岛

2、库存控制简单粗暴,无法提供实时数据

3、信息传达速度慢,信息传达不准确

4、库存数据整理工作量大,效率低下

交付方面

1、批量不匹配

2、采购的提前量

3、供应的变动

4、工作周期

5、生产能力制约

如何建立一个科学合理,高效的供应链系统?

供应链诊断分析:协助客户进行供应链的整体诊断,重点关注销售、库存、运营、计划的流程以及间接费用的分析。

数据建模优化:建模进行供应链成本优化、库存优化、需求预测,为管理层作出更明智的商业决策提供支持和洞察力。

管理驾驶舱:启用管理层视觉来集成需求计划、运营计划和库存计划,进行全维数据管理、探索和可视化呈现。

订单履行率提高30%,库存降低15%

资产回报率降低10%,产品收益提高10%


点击获取相关DEMO

本文所用数据分析工具:qlik sence 

慧都大数据分析平台「GetInsight®」升级发布,将基于业管理驾驶舱产品质量分析及预测设备故障分析及预测供应链管理等大数据模型的构建,助力企业由传统运营模式向数字化、智能化的新模式转型升级,抓住数据经济的发展势头,提供管理效能,精准布局未来。

欢迎拨打慧都热线023-68661681或在线咨询我们有专业的大数据团队,为您提供免费大数据相关业务咨询!


标签:

本站文章除注明转载外,均为本站原创或翻译。欢迎任何形式的转载,但请务必注明出处、不得修改原文相关链接,如果存在内容上的异议请邮件反馈至hey@evget.com


为你推荐

  • 推荐视频
  • 推荐活动
  • 推荐产品
  • 推荐文章
  • 慧都慧问
在线咨询
联系我们
TOP
在线客服系统
live chat