如何做好制造业的生产质量分析,附案例

原创|大数据新闻|编辑:陈久凤|2021-05-27 14:13:11.077|阅读 44 次

概述:在制造业中,一件产品的生产,其实经历了很多很多工序,涉及了各个部门,各个层级。要很好的控制好生产质量,就得对人、机、料、法、环这5个影响产品质量的主要因素进行分析,环环相扣,解决质量问题。

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首先,出了质量问题,生产和质检部的同事都别先抱怨。大家觉得质量问题是品控部门的问题,生产质量有瑕疵,检验人员就要负责。而检验人员又觉得,品质是生产出来的,而不是检验出来的。威廉·戴明就提出,只有在生产过程中的每个环节,严格按照生产工艺和作业指导要求进行,才能保证产品质量。

在制造业中,一件产品的生产,其实经历了很多很多工序,涉及了各个部门,各个层级。要很好的控制好生产质量,就得对人、机、料、法、环这5个影响产品质量的主要因素进行分析,环环相扣,解决质量问题。

▶  人:是生产管理中最大的难点,不同企业有不同的管理方法。从生产负责人、班组长、质检人员、出入库人员出发,性格特点不一样,对待工作进度,对生产质量的理解不一样。有的人做事只讲效率,缺乏产品质量要求;有的人性格内向,不愿意学习新知识,不能将新技术应用到车间生产管理中;同样的工作时间,他们生产出的质量就有差异。所以,员工,也是生产质量分析的重要环节。

▶  机:就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。生产中,设备的是否正常运作、工具的好坏都是影响生产进度,产品质量的又一要素。一个企业在发展,除了人的素质有所提高,企业外部形象在提升,公司内部的设备也在更新,为什么呢?好的设备能提高生产效率,提高产品质量。如:切料,过去的手锯改变为机器锯,效率提升了几十倍。原来速度慢、效率低、人体力还要接受很大考验。人轻松了,效率也提高了。所以说,工业化生产,设备是提升生产效率的另一有力途径。

▶  料:指物料,半成品、配件、原料等产品用料。工业产品生产,分工细化,一般都有几种甚至几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时,整个产品都不能组装,造成装配工序停工待料。不论你在哪一个部门,你工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然,你不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作,因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。

▶  法:指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括:工艺指导书,标准工序指引,生产图纸,生产计划表,产品作业标准,检验标准,各种操作规程等。

▶  环:指环境。某些产品(电脑、高科技产品)对环境的要求很高(ISO9001:2008 6.4工作环境:组织应确定和管理为达到产品符合要求所需的工作环境)。环境也会影响产品的质量。比如:音响的调试时,周围环境要求应当很静。食品行业对环境也有专门的规定,否则,产品的卫生不能达到国家规定的标准。工业制造企业也有了ISO9001:2008 7.5.1a获得表述产品特性的信息;b必要时,获得作业指导书)。

▶  生产质量分析方案,做好全面质量管理,有效串联人、机、料、法、环这5个因素。

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▶  完整的生产质量分析报告,必须包括:生产情况分析、质量和缺陷走势分析、生产过程控制分析、客诉与订单分析、设备故障和备件分析

生产情况分析:各工序生产情况、设备停机记录、交接班记录、卷损失分析等;

质量和缺陷走势分析:各缺陷走势、各工序质量情况、质量评审情况、化学成分分析、原辅料质量情况;

生产过程分析:厚度控制情况、关键控制点工艺参数等;

客诉与订单分析:缺陷处理方案、投诉占比分析、缺陷原因分析、订单准时入库、订单准时出库等;

设备故障和备件分析:维修记录分析、备件库存分析等。

▶  实操-生产质量分析方案架构:

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▶  实操-生产质量分析部分图例:

举例一:结合设备故障、设备维修情况、备件出入库情况进行数据分析,以优化设备维修、维护计划和备件采购计划,降低设备维护成本,减少维修给生产、管理带来的损失。

举例二:通过对能耗数据、电力数据、生产数据等能耗异常数据分析,找到应该产品质量的原因。

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