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世界经济数字化转型是大势所趋。中小企业联系千家万户,是推动创新、促进就业、改善民生的重要力量,也是数字化转型的重点和难点。长期以来,中小企业数字化转型——为何转?何处难?如何转?这三个问题拷问着人们的心灵。
MES制造执行系统是服务于工厂生产执行层的信息系统,在企业经营层的计划系统与生产过程的工业控制系统之间起着承上启下的连接作用。
目前全国大大小小、各行各业的国产MES就有数百家,国外的MES也有很多,如何在这些MES企业里找到适合自己的MES产品?如何参考国内外先进的MES来提升自己的MES?本文为大家详细介绍MES的几大重要因素,希望大家有所启发。
供应链全球化、客户定制化以及日益严苛的环境、安全法规使汽车制造商们正处于一个前所未有的不利环境之中。全球汽车OEM的平均利润率已由多年稳定的20%降至15%。因此,整车厂商们正想方设法通过精益制造等先进的生产和管理方式优化工厂底层资源,改善数据采集质量,以提高生产力和客户满意度。
众所周知,产品质量关乎企业的生命。可以说,产品的质量贯穿了整个产品的生命周期, 也是企业参与市场竞争赖以生存与发展的基础,而制造过程中产品质量问题是产品最终质量的基石。
制造行业中,不论哪个细分行业,物料的管理都是关键的环节。物料能否管理好,关系着产品的质量,能否提高生产效率、降低制造成本。因此,完善的物料管理机制尤为重要。
在智能制造的浪潮下,制造业也正在积极转型,自动化、数字化、智能化水平大大提高,各行业领军企业越来越重视生产设备的数据采集和车间联网,设备数据可视化程度显著提高。
MES作为一种面向企业工厂生产加工的软件,为企业制造做出了巨大的贡献。虽然MES很实用很简单,但是也凸显了一个问题,有一些企业的生产方式是不适用于MES系统的。那具体哪些行业适合使用MES,哪些不适合。本文将为大家做详细的介绍。
生产计划排程是生产管理中的核心工作,或许很多人不同意这个观点,只是因为这个观点的前提是生产计划排程在生产管理中真正起到了作用,目前国内制造业的现状还不能体现出生产计划排程的真正作用,所以也没有人认为它是最核心的工作,但为何生产计划排程却引起了生产管理人员的重视?