K2案例学习: ABB(中国)公司使用K2进行平台流程的整合方案

行业资讯 | 作者:回忆和感动 | 2016-04-25 13:48:52| 阅读 0 有用 (0) 评论 (0) 收藏


概述:K2根据ABB(中国)公司的具体情况采取了重新构建BPM平台取代过去陈旧的NOTES作业平台,并通过对现有系统的整合,达到了实现流程高速、标准化的目标。
ABB LOGO

公司名称:ABB(中国)公司

行业:电力&自动化

规模:5000到1万人


简介:

ABB集团是全球500强企业,集团总部位于瑞士苏黎世。作为电力和自动化技术领域的领导厂商,ABB的业务遍布全球100多个国家,在中国,ABB集团大约拥有7000名员工,分布在全国三十多个地方。


业务痛点:

  • 原有的NOTES作业平台的整合性不佳,造成无法协同作业,提升效率,及分享内部知识
  • NOTES平台上开发的人力成本太高,且不易寻找外在资源的协助
  • NOTES整合性报表开发功能不佳,无法快速实时整合的信息。
  • 维护原有NOTES平台的人力成本及门坎过高,人力替代性风险高。
  • 无法清楚透明的监控流程中之所有事件及并改善流程瓶颈
  • 需要一个完整的工作流程及应用程序开发平台,来降低人力投入的资源,并可因应未来的快速发展与外在商业环境的变化。

相关系统与技术:

  • MOSS 2007 Server
    • 强大的知识管理平台
    • 集中管理与个人工作站点
    • 面向企业的单独入口门户
  • K2 Server
    • 图形化设计的用户界面
    • 稳定的工作流引擎以及强大的系统无缝集成能力
  • BizTalk 2006 Server
    • 微软解决方案中EAI & B2B的最佳实践
    • 用于各种不同平台或数据库系统的强大适配器
  • SQL Server 2005
    • 数据生命周期的完整解决方案
    • 高性能的数据存储
    • 满足故障转移需求的集群

构架设计图:

架构设计图

项目实施过程:

一期完成:

  • 建立BPM平台及基础架构,以及相关共享的组件及模块
  • 建立内部PIM & IS Process以及Portal站台
  • 满足进阶需求,如客制报表等需求
  • 完成IT内部教育训练与技术移转

二期完成:

  • 完成新需求的开发
  • 现有NOTES Process Migration至K2
  • 导入Single Sign On环境
  • 导入Portal
  • 整合现有系统,如SAP ERP / SAP HR
  • 建构内部知识平台
  • 导入优先级Portal > Process > Data Migration

价值:

  • 优化并规范了ABB管理流程及ABB内部组织结构,使客户方的组织结构更加清晰,为了以后工作  
    流项目的实施提供了数据基础。
  • 有效提高了管理效率,使用平台的灵活的配置化使工作流平台更加顺应企业的流程变动,使流程变     
    动与软件实施到达零距离。
  • 有效的解决了中央集中化及地方个性化的IT系统实施的矛盾,提供了两者兼顾的一种思路。
 

案例相关图片:

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K2相关产品:

  • K2 BPM工作流平台核心工具:K2 Blackpearl
  • K2 BPM工作流应用解决方案:KStar

 


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