K2案例学习:华住酒店集团使用K2优化内部流程

转帖|行业资讯|编辑:郝浩|2016-08-01 16:14:17.000|阅读 328 次

概述:华住酒店集团,是国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团。自2005年创立以来,华住在短短数年间已经完成全国主要城市的战略布局,并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。

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华住集团LOGO

公司名称:华住酒店集团

行业:综合

规模:5000到1万人


简介:

华住酒店集团,是国内第一家多品牌的连锁酒店管理集团。自2005年创立以来,华住在短短数年间已经完成全国主要城市的战略布局,并重点在长三角、环渤海湾、珠三角和中西部发达城市形成了密布的酒店网络。截至2015年底,华住酒店集团在中国超过350个城市里已经拥有2,700多家酒店和50,000多名员工,并为近5000万“华住会”个人会员提供关怀与激励。提供禅文化酒店设计服务。


流程列表:

  • 入职管理
  • 简历管理
  • 休假管理
  • 考勤管理
  • 薪酬管理

挑战:

  1. 大量的纸面操作、手工操作大大影响了人事业务的处理效率与准确性,同时影响了广大员工对公司的感情和凝聚力。
  2. 数据不一致、编码不统一会造成各类流程的运行混乱和不可控。

亮点功能&系统部署:

根据总部或分子公司,员工级别,是否有人员编制预算等等因素,基于K2 BPM平台定制入职流程。

功能架构

技术架构


价值:

  • 基于K2 BPM平台的HR Portal作为高效人力资源门户网站,面向所有员工,完成各类人力资源请求。
  • 使HR能够实现流程自主化,有效掌握管理信息并进一步挖掘员工价值,从而帮助组织完成和达到关键业务目标。
 

案例相关图片:

点击图片可查看大图

K2相关产品:

  • K2 BPM工作流平台核心工具:K2 Blackpearl
  • K2 BPM工作流应用解决方案:KStar

 



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